Инкрементная модель разработки
Инкрементная модель разработки — это методология, при которой проект разделяется на небольшие части, называемые инкрементами. Каждый инкремент представляет собой небольшое улучшение или дополнение к системе. Основные характеристики включают:
- Структурированные этапы: Проект проходит структурированные этапы, такие как планирование, анализ, проектирование, реализация, тестирование и интеграция, и продвигается к завершению по этапам.
- Поставка после инкрементов: Продукт поставляется заказчику после завершения каждого инкремента, поэтому заказчик видит результаты по мере разработки.
- Ограниченная гибкость: Модель менее гибкая в отношении изменений, которые могут возникнуть в процессе разработки.
- Применение при известных требованиях: Обычно применяется в случаях, когда требования к проекту хорошо определены заранее.
https://www.guru99.com/ru/what-is-incremental-model-in-sdlc-advantages-disadvantages.html
Агильная модель разработки:
Агильная модель разработки — это гибкая методология, которая подчеркивает сотрудничество и способность адаптироваться к изменяющимся требованиям заказчика. Основные характеристики включают:
- Гибкий процесс: Здесь нет фиксированных этапов, и процесс более свободен, что позволяет команде быстро реагировать на изменения.
- Активная обратная связь: Обратная связь с заказчиком активно внедряется на каждом этапе разработки, что способствует более тесному взаимодействию.
- Поставка после итераций: Рабочий продукт поставляется после каждой итерации, что дает возможность быстрой поставки результатов и непрерывной обратной связи.
- Готовность к изменениям: Основной акцент на готовности к изменениям и способности реагировать на них.
- Применение при неясных требованиях: Хорошо подходит для проектов с меняющимися или неясными требованиями.
| Аспект | Инкрементная модель разработки | Агильная модель разработки |
|---|---|---|
| Гибкость | Относительно менее гибкая. | Высокая гибкость. |
| Структура процесса | Имеет фиксированные этапы и длинные циклы. | Процесс более свободен и гибок. |
| Обратная связь с заказчиком | Менее активная и часто происходит на поздних этапах. | Активная обратная связь с заказчиком на всех этапах. |
| Поставка продукта заказчику | Поставка после завершения каждого инкремента. | Поставка рабочего продукта после каждой итерации. |
| Реакция на изменения | Менее гибкая в адаптации к изменяющимся требованиям. | Основана на готовности к изменениям и активной адаптации. |
| Применимость | Подходит для проектов с четкими требованиями и стабильной спецификацией. | Подходит для проектов с изменяющимися или неясными требованиями. |
| Управление командой | Более формальное и структурированное управление. | Уделяется больше внимания самоорганизации команды. |
| Зависимость от команды | Меньше зависит от сплоченности команды. | Зависит от квалификации и мотивации команды. |
Небольшой опрос по теме: